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种业公司的窘境

2016-10-27 阅读次数: 栏目:新闻动态

  当今,中国的种业公司绝大多数处于困境之中,可以概括为一句话:“被全方位地绑架”。

  一、是被政策绑架。首先是被品种审定制度绑架。品种参试要指标,区试要跑点,绿色通道或联合体试验要花钱,育种的目的是审定而不是满足农民所需,审定的品种农民不喜欢,农民喜欢的品种不能审定(两年后会有改观)。其次是被资质制度绑架。注册资本门槛高,固定资产投资大,其他条件要求高,结果导致无效投资多,卖种子辛辛苦苦积攒的钱没有花在刀刃上。再是被“育繁推一体化”的导向绑架。农业部把种子经营许可划分为全国和省两个层次,2011年起又倡导“育繁推一体化”并重新认证,导致全国种子企业走上了一条路,一段时期多数种企的首要目标是认证而不是经营。迄今为止,农业部已经认证了77家,导致出现了一批注册资本过亿元而真实的主营业务收入不足一亿元的育繁推一体化企业。尽管2015年《种子法》修改并未采用“育繁推一体化”这一提法,而改用“选育生产经营相结合”的概念,但由于立法滞后,这一不妥提法造成的后果很难挽回,对种业人的误导短时间也难肃清。

  既然谈到了“育繁推一体化”,就借此剖析一下这一提法的不妥之处。第一,“育繁推”即育种(培育品种)、繁殖(种子)、推广(种子),是一个老掉牙的概念。而现今的育种研究,用“育”这个字已不能概括,不仅仅是育种、选育,还有资源研究、资源创制、甚至育种理论创新、技术创新,还有测试、检测等等,只有“研发”方能概括。“繁”就更狭窄了,杂交种生产在专业上称“制种”而不是“繁种”,亲本和常规品种才称繁殖,何况种子生产出来后还有精选、加工、包装等环节,唯有“生产”才能概括。“推”意为推广,也是计划经济的概念,市场经济讲的是需求与供给,而不是单向的推广、推销,种子售出后还有服务,这些只能用“经营”来表达。第二,“一体化”在中国还只适合于少数公司,一般种企应该是研发、生产、经营相结合,而不是一体化!至少近阶段是如此。只有结合才有优势互补,一体化就会有木桶理论的短板效应。此外,“相结合”并不排除“一体化”,只不过是自身的相结合罢了。从这次种子法修法看来,全国人大常委会还是有水平的,只是若将“选育生产经营相结合”改为“研发生产经营相结合”就更为贴切。

  中国种子行业当前陷入了困境,与一味地走“一体化”的路线也很有关系,钱没用在刀刃上,多数变成了破铜烂铁,变成了无效投入,而真正需要的活钱没了!

澳门新葡亰平台游戏  二、是被研发绑架。“种业公司搞育种是找死,不搞育种是等死”。大多数公司选择了“找死”,其中有一些公司确实比“等死”真的死得更快一些。正如一位医生所说,大多数癌症病人不是病死的,是医死的。

澳门新葡亰平台游戏  三、是被生产基地绑架。由于国家加强制种基地建设,玉米、水稻的制种基地越来越集中,某些地区甚至形成了一定程度上的垄断格局,基地政府只顾自身利益,基地价格越来越高,制种包产值,风险全部由种子公司承担。比如玉米,张掖制种产值已达2700-2800元/亩,是大田生产的2-3倍,外加每亩500元以上的代制服务费,最高产组合的种子其生产成本已达商品玉米的3-4倍,低产的就达5-8倍,而在中国终端的种粮价格比大致在10:1到15:1之间,一级批发商的利润越来越薄。

  四、是被代理商、经销商绑架。第一,代理商、经销商要求品种要好,质量要高,农民要认可,价格要低,还要赊账。你不赊账有人赊,你不降价就少卖。第二,田间只要稍有问题,不管三七二十一,都找种子公司来扯皮。种子一级批发商简直是无计可施、无可奈何。

  五、是被银行绑架。公司没贷款,发展太慢;有贷款,提心吊胆。公司有钱时银行追着贷,公司缺钱时银行逼着还。种业公司资金的流动性差,无法应对银行的“孩儿脸”。

澳门新葡亰平台游戏  六、是被投资人绑架。种子公司由于注册资本门槛较高,加之近几年又特别受到资本青睐,大小种业公司都吸收了许多投资人。投资人的目的很简单,就是要投资回报,于是要求公司快速发展,不切实际地扩大生产规模,扩大经营范围,扩大经营团队,扩大固定资产投资,结果事与愿违,欲速则不达,活钱都变成为了死钱。

  于是,大多数种业公司出现了“六难”:研发上品种难出,发展上资金难融,生产上成本难降,经营上种子难卖,货款难收,价格难涨。完全一种被全方位绑架的境况,不少企业已经动弹不得。


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